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Rapport annuel 2020-2021 de l’ACMTS

Sans précédent

Un message du président du conseil d'administration

De nombreux facteurs entrent en ligne de compte dans les décisions touchant les systèmes de santé, l'un des plus importants étant les données probantes.

Durant une année remplie de défis sans précédent, l’ACMTSa continué de répondre à un besoin fondamental des décideurs de systèmes de santé en offrant des données probantes crédibles.

Au nom du conseil d'administration, je suis ravi de présenter le rapport annuel 2020-2021 de l’ACMTS,qui souligne les nombreuses réalisations accomplies par l'organisation dans le contexte difficile d'une pandémie mondiale.

La pandémie a touché, de façon directe ou indirecte, tous les aspects du travail de l'Agence. Et je suis fier de la façon dont tous se sont montrés à la hauteur, faisant preuve d'une créativité, d'un esprit d'innovation et d'une résilience remarquables.

En plus de mener nos principales activités avec la qualité et la rigueur habituelles, nous avons répondu aux besoins changeants du système de santé dans son combat contre un virus en propagation dans tout le pays.

Au moment où l’on assistait à la publication d'une quantité immense de données probantes à un rythme effréné, les compétences de l'ACMTS en matière d'évaluation des données probantes, de synthèse rapide et d'analyse prospective ont été fortement sollicitées. À mesure que de nouveaux produits et traitements contre la COVID-19ont été mis de l'avant, l’ACMTSa réalisé des évaluations pour appuyer la réponse pancanadienne à la pandémie et guider les discussions sur la mise en oeuvre de nouvelles technologies de la santé pour combler un besoin urgent.

L'ACMTSa aussi tenu compte de l'importance de ses principaux programmes pour les autorités sanitaires. Alors que des parties du système de santé étaient fortement perturbées, l'ACMTS a gardé le cap et a continué de produire des recommandations en vue du remboursement afin de répondre aux besoins des décideurs et des patients. Elle a également continué d'effectuer des examens technologiques et des examens rapides des données probantes, se penchant sur des questions de pratique et de politiques essentielles.

Je remercie du fond du coeur tous nos employés et nos partenaires pour leur dévouement et leur engagement envers l’ACMTS,le système de santé et, ultimement, les patients et la population qui bénéficient de notre travail.

Moins de quatre mois après le début de la pandémie au Canada, l'ACMTS a aussi connu un changement de direction. Brian O’Rourkea pris sa retraite à titre de président-directeur général, après plus de 10 ans à tête de l'Agence. Le conseil d'administration est reconnaissant de l'héritage durable que laisse Brian, entre autres la participation accrue des parties prenantes, l'ajout des observations des patients aux examens, l’établissement du Comité consultatif des patients et des communautés et l'intégration du Programme pancanadien d'évaluation des anticancéreux au sein de l'ACMTS.

En juillet 2020, nous avons accueilli Suzanne McGurn à titre de présidente-directrice générale. Suzanne a offert un excellent leadeurship à l'ACMTS durant la période la plus tumultueuse de son histoire, grâce à son expérience, à son savoir et à sa passion pour notre mission. Nous avons de la chance qu'elle tienne fermement la barre.

Alors que nous nous préparons au retour à une vie plus normale au Canada, nous regardons vers l'avenir avec enthousiasme et assurance, sachant que notre organisation a su répondre aux défis de la dernière année, et même dépasser les attentes. 

David Agnew

David Agnew

Président du conseil d'administration

Un message de la présidente-directrice générale

Je suis fière de vous faire part de notre rapport annuel 2020-2021 - mon tout premier à titre de présidente-directrice générale.

Diriger une organisation axée sur les données probantes durant une année où les décideurs en soins de santé s'appuient sur lesdites données a été incroyablement exigeant. Ce fut une leçon d'humilité, et j'ai beaucoup appris, face aux défis uniques de me joindre à une organisation en pleine pandémie et d'apprendre à connaître une équipe exceptionnelle par l'entremise de Zoom et de Microsoft Teams. Cette première année a été loin de ce que j'avais en tête lorsque j’ai accepté le poste, mais je suis très fière de l'équipe et de tout ce que nous avons accompli et que résume le présent rapport.

La pandémie a eu des répercussions jamais vues sur les systèmes de santé du Canada, mais elle a aussi offert de nouvelles perspectives sur ce qui est possible en matière de transformation des systèmes. Elle a fait ressortir la nature évolutive des données probantes - qu'il s'agisse de données émergentes, en évolution ou bien établies - et le rôle essentiel de la science dans la prise de décisions touchant les systèmes de santé. Notre équipe s'est efforcée de s'adapter rapidement, d’élaborer de nouvelles approches méthodologiques et d'innover afin de répondre à l'évolution des besoins des patients, des responsables des politiques et des professionnels de la santé

Cette dernière année, j'ai constaté à quel point les relations sont importantes. Les relations établies par l'ACMTS au fil des ans ont été cruciales à son travail. Je suis reconnaissante envers les groupes de défense des intérêts des patients, les fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux, les organismes de règlementation, les sociétés cliniques et les organisations pancanadiennes de santé ainsi qu'envers nos collègues du Canada et d'ailleurs en évaluation des technologies de la santé pour leur collaboration soutenue dans ces circonstances pour le moins particulières. Ensemble, nous avons su améliorer la confiance dans l’ensemble du système de santé et des organisations et relever les discussions et les attentes entourant ce qu'on pourrait et devrait faire à l'avenir. Cette collaboration illustre bien la citation d'Aristote qui dit que « le tout est plus que la somme de ses parties ».

Je ne saurais passer sous silence le soutien inébranlable et inestimable de l'équipe de direction, du bureau de la PDGet de tout le personnel de l'ACMTS. Tout le monde m’a accueillie dans l'organisation et m’a aidée à vivre une transition en douceur vers ce nouveau rôle. Je souhaite remercier tous ces gens pour leur expertise et leur volonté de s'adapter rapidement en réponse aux nouvelles priorités dictées par la pandémie.

Enfin, je veux remercier David Agnew, le président du conseil d'administration de l’ACMTS, ainsi que tous les membres du conseil pour leur accueil chaleureux. Leur soutien et leurs encouragements m'ont été précieux durant cette année sans précédent.

Suzanne McGurn

Suzanne McGurn

Présidente-directrice générale

what we do image

Fondée en 1989 par les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux, l'ACMTS est née de l'idée que le Canada avait besoin d’une approche coordonnée sur l’accès aux technologies de la santé. Résultat : un organisme pancanadien qui mise sur l'expertise de toutes les régions pour produire des solutions fondées sur des données probantes au bénéfice des patients de partout au pays.

L'ACMTS est représentée par une équipe de talent très compétente formée de professionnels possédant une expertise en recherche clinique, en recherche en économie de la santé, en services de l’information et bibliothéconomie, en analyse des politiques, en éthique, en application des connaissances et en soutien à la mise en oeuvre. Jour après jour, l’équipe continue d'assoir la réputation d'excellence de l'Agence. En retour, nous nous engageons à offrir un milieu de travail motivant propice à une culture de diversité et d'inclusion, axé sur le respect mutuel et la promotion du bienêtre et du mieux-être.

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Ouvrir la recherche aux patients et aux cliniciens

Les patients et les cliniciens sont parmi les plus importants destinataires de notre travail, et nous veillons à solliciter leur participation constructive et significative par l'entremise de nos comités et conseils ainsi qu'au moyen de nombreuses occasions de fournir des observations ou de la rétroaction. Grâce à leur apport précieux, l'ACMTS a un aperçu de la situation réelle.

Zal Press, vice-président du Comité consultatif des patients et des communautés de l'ACMTS,estime que l’ACMTSest un modèle à suivre en matière de participation des patients : « L'argent [...] facilite la participation. [LACMTS]nous rémunère pour notre temps de même qu’elle rémunère les autres experts. »

Fixer la barre

Parfois, il n'y a tout simplement pas assez de données probantes de qualité pour répondre à une question importante touchant les soins de santé. Nous travaillons de concert avec des partenaires et parties prenantes à stimuler la création d'un environnement propice à la production et à l'utilisation de données probantes à la grandeur du Canada. L'ACMTSoccupe une place de choix lui permettant non seulement de faire valoir l'importance des données probantes concluantes, mais également de diriger la production et l'utilisation de ces données, ce qui favorise ensuite la prise de décisions judicieuses.

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Le Dr Idan Roifman, du Centre de sciences de la santé Sunnybrook, explique que les examens des technologies de la santé de l'ACMTSont joué un rôle crucial pour aider la Société canadienne de résonance magnétique cardiovasculaire et la Société canadienne de rythmologie à créer des lignes directrices en matière d'IRM. Le travail de l'ACMTSa été qualifié d'« exceptionnel »,et on a dit qu'il « constitue une base solide pour les recommandations ».

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Ce n'est que le début...

Le pouvoir de la connaissance se démultiplie chaque fois que le savoir est partagé. Notre site Web et notre revue sont accessibles à tous. Nos agents de soutien à la mise en oeuvre et de mobilisation des connaissances sont établis dans différentes villes partout au pays, et ils peuvent ainsi offrir des données probantes et des solutions directement aux personnes qui en ont besoin. Et nous continuons de créer de nouvelles façons de diffuser nos données probantes.

Reconciliation
L'ACMTSreconnaît les droits inhérents et les droits issus de traités de tous les peuples des Premières Nations, des Inuits et des Métis de ce pays. Elle reconnaît les préjudices et les erreurs du passé et s'engage à aller de l'avant en partenariat avec les communautés autochtones dans un esprit de réconciliation et de collaboration. Les employés de l'ACMTS travaillent de différents endroits au Canada; ils résident sur diverses terres traditionnelles et collaborent avec les gouvernements, les fournisseurs de soins de santé et les membres des communautés autochtones. Nos bureaux d'Ottawa sont situés sur le territoire non cédé et non restitué de la nation algonquine Anishinabe. Nos bureaux de Toronto sont situés sur le territoire traditionnel de nombreuses nations, notamment les Mississaugas de Crédit, les Anishnabeg, les Chippewa, les Haudenosaunee et les Wendats. 

L'année qui s'achève

L'expression « sans précédent » a beau être devenue un cliché dont on abuse depuis quelque temps, elle reste la meilleure description de l'année 2020-2021 à l'ACMTS.

Le monde a été chamboulé par la pandémie de COVID-19.On a vu dans la communauté scientifique une acceptation et une utilisation accrues des données immatures ou incertaines pour guider des décisions de soins de santé. Et les gouvernements et les organisations du Canada ont dû prendre pleinement conscience du racisme systémique à l'égard des Autochtones et d'autres groupes marginalisés et se pencher sur le problème.

Lorsquela COVID-19a frappé le Canada,l'ACMTSa réagi rapidement.

Nous avons appris de nouvelles façons de mener nos activités à l’aide de nouvelles technologies.

Les effets de la pandemie se sont fait sentir dans Iensemble de la société, et les repercussions
économiques, environnementales et sociales que nous constatons aujourd'hui nous suivront
pendant des années.

Nous avonsrapidementredirigénos activitésde façon à appuyerla réponsepandémiqueaux échelons fédéral, provincialet territorial.Par exemple:

Nous avons transformé l'évènement phare de l'ACMTS, soit son symposium annuel, qui devait se dérouler en personne en 2020, en évènement virtuel et interactif réussi.

Si l'ACMTS a tiré son épingle du jeu durant la pandémie, c'est principalement grâce à la résilience, au dévouement et à la participation importante de son conseil d'administration, des membres de ses comités consultatifs et comités d'experts, de son président-directeur général sortant, Brian O'Rourke, de sa présidentedirectrice générale, Suzanne McGurn, de son équipe de direction, et de son personnel.

Outre son travail sur la COVID-19, l'ACMTS a répondu à d'autres priorités afin d'épauler les personnes et les entités qui comptent sur son travail. Par exemple :

Nous avons continué d'offrir tous nos produits non liés à la COVID-19, soit des analyses prospectives, des compilations de références, des recommandations en vue du remboursement et des examens de technologies de la santé.

Vraiment, on peut parler d’une année sans précédent.

Faits saillants

Par ses produits, services et partenariats, l'ACMTS offre des renseignements, des conseils et des recommandations fiables fondés sur des données probantes aux dirigeants du domaine des soins de santé. Voici quelques-unes des réalisations de la dernière année.

Création du portail sur les preuves au sujet de la COVID-19

En avril 2020, nous avons lancé notre portail Web sur la COVID-19, ayant pour but d'offrir aux décideurs du secteur des soins de santé canadien les données probantes les plus récentes et pertinentes sur la COVID-19.

Ce site à part propose des données probantes, des outils et des ressources de l'ACMTSet d’autres sources fiables portant sur toute une gamme de sujets liés à la COVID-19, comme la prévention, le dépistage et le traitement. Il a été mis à jour et enrichi de façon continue tout au long de l'année, à mesure que de nouvelles données probantes faisaient surface.

Les ministères de la Santé, les organisations publiques de prestation de services de santé et les parties prenantes de sociétés cliniques canadiens étaient invités à présenter des demandes, auxquelles nous avons répondu par du matériel pertinent répondant à leurs besoins particuliers.